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家电业多元化成潮 专业化也未必被淘汰

时间:2018-05-11

家电业多元化成潮 专业化也未必被淘汰

 

回首2011年,中国家电企业正步入一个多元化进程的高潮。企业多品类的生产运营已经将家电业推向了一个变革新路程,面对多元化大潮,中国家电企业是否已经做好准备,在同样的策略和方向前提下,却未必有相同的结果。

厨电巨头方太、老板、华帝、德意纷纷进军橱柜领域;今年7月,爱仕达以收购步步高的小家电业务为跳板进军小家电产业;今年年初,九阳在继进军电磁炉、电压力锅市场之后,出资1亿元生产水处理器,正式向水家电产业迈进。

从大环境来说,中国市场如今不仅在亚洲,乃至全球都是商家眼中的“金矿”,史密斯热水器维修中国家电业又是一个竞争和机遇并存的大市场。庞大的人口和需求支撑行业快速前行,国家宏观政策的利好让企业看到了更多可能。大环境条件的优越,让商家深知只要进入就会有机会。

2011年夏季,在九阳公布的半年报中,九阳正式宣布拟投资10亿元,在杭州的临安市发展健康产业园项目,主要包括投资近1亿元的健康净水系统项目,和投资为9亿的健康休闲旅游项目。事实上,九阳此举同时也是奔着房地产去的。家电行业做房地产,这早非先例,格力、海尔、美的、TCL等家电巨头,纷纷在多年前就涉足房地产行业,并且获得良好收益。

然而,在众家电品类中,小家电以高达30%的平均行业利润被看作是家电行业最后一块利润蛋糕,受制于单品市场容量有限等瓶颈,史密斯热水器维修小家电行业不得不谋求多元化发展,甚至是不相关多元化发展。

此外,多元化本来也是品牌、企业自身发展所需求的。单就厨卫行业而言,美的、海尔为代表的企业已然是国内家电企业巨头,多元化乃是水到渠成之事。一线品牌的带头作用绝对不容忽视,就如近吸式烟机在国内短短3年内风靡一样,多元化也是时下极为热门的一个词汇。

同时,专卖店作为目前企业为了减少对连锁卖场依赖的筹码,就厨电企业而言,厨房电器和橱柜的配套展出,更有利于产品的销售,因此包括方太、老板、德意、华帝在内的诸多厨电大佬们也开始重视橱柜的配套产出。品类的多元化也是开专卖店的必备条件,一站式购物的方式已经越来越得到消费者的青睐。

在论述了多元化的必然性的前提下,我们不禁想问,未来企业的发展之路只能多元化,就不能专业化了吗?

在厨电业内,浙江企业龙头之一的帅康早在2008年金融危机的时候就开始全面进军了新能源产业,帅康集团邹国营先生表示,“用户的需求在不断升级,帅康的产品也需要不断升级。今后,我们将全面布局光电和光热两大领域,用两条腿走路。帅康进军光伏产业是战略的补充,不是转移,厨卫一直是我们的主要关注点。不过,邹国营此前向媒体表示:“太阳能是个不错的产业机会,希望5年之后新能源业务销售规模再造一个帅康。”

目前,厨电产业不缺乏专业化的品牌,但随着行业环境的变化,以及企业发展规划、市场战略的调整,似乎专业化并没有影响到多元化的进程。从当前家电业多元化状况来看主要分为两类,即跨产品和跨行业,前者相对风险略低,成功率更高。因此,多元化的趋势是不可阻挡的,结局无非是成功或者失败,然而专业化也未必就一定会被淘汰,不过由多元化而引发的竞赛已经开幕了。


 

 
   
     
   
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